2018 yil 30 yanvarda WandeKai va WATTS o'rtasida global strategik hamkorlik bo'yicha imzolash marosimi bo'lib o'tdi.
Watts turar-joy, sanoat, kommunal va tijorat ob'ektlari uchun sifatli suv echimlari bo'yicha global etakchi hisoblanadi.WandeKai yuqori sifatli mahsulotlar va yaxshi xizmat ko'rsatish bilan 10 yildan ortiq vaqt davomida Vatt bilan kuchli hamkorlik aloqalarini o'rnatdi. Bizning hamkorligimiz quyidagilarni o'z ichiga oladi: Choraklik burilish ta'minot valfi;Ko'p burilishli ta'minot klapanlari;F1960 va F1807Guruch armatura ;Guruch sharli vana va boshqalar.
Qachonki hamkorlik rivojlansa, hamkorlik g'alaba qozonadi va hamkorlik yaxshilanadi.
Strategik hamkorlik chuqur hamkorlikka erishish uchun umumiy manfaatlarga asoslangan uzoq muddatli g'alaba qozonish nuqtai nazariga asoslanadi.Birinchidan, qisqa muddatli va uzoq muddatli umumiy manfaatlarni qanday o'rnatishni ko'rib chiqing.Strategiya deb ataladigan narsa yaxlitlikdan kelib chiqish, bir-birining manfaatlarini hisobga olish va umumiy manfaatlarni maksimal darajada oshirishdir.
1.Korxona strategik boshqaruvini qanday chuqur tushunish kerak
Strategiya - Nisbatan uzoq vaqt davomida umumiy qaror qabul qilish
Strategiya yo'naltiruvchi, umumiy, uzoq muddatli, raqobatbardosh, tizimli va xavfli xususiyatlarga ega.
2.Menejerlarning aqliy modellarini o'rganish
Menejerlarning aqliy modellari kompaniyaning samaradorligini belgilaydigan strategik qarorlarning har xil turlariga ta'sir qiladi
Fikr – harakat – odat – xarakter – taqdir
3.Raqobat ustunligi va asosiy raqobatbardoshligi
Raqobat ustunligi - bu kompaniyaga raqobatchilardan doimiy ravishda ustun turishga imkon beradigan omillar yoki vakolatlar to'plami.
Asosiy raqobatbardoshlik qimmatli, kam, almashtirib bo'lmaydigan va taqlid qilish qiyin
4.Hozirgi vaziyatda strategik rejalashtirish qanday amalga oshiriladi
O'zgaruvchan iqtisodiy muhit sharoitida biz korxonalarning strategik rejalashtirish muammolarini hal qilish uchun turli xil tahliliy vositalardan foydalanamiz.
5.Hozirgi bosqichda korxonalarning raqobat strategiyasini tanlash
Xitoy va xorijiy korxonalarning muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz strategik holatlaridan o'rganing, strategik ahamiyatini aniqlang va korxonalarni rivojlantirish uchun mos keladigan strategik boshqaruv rejimini tanlang.