2018 yil 30-yanvar kuni WandeKai va WATTS o'rtasida global strategik hamkorlikka imzo chekish marosimi bo'lib o'tdi.
Watts - uy-joy, sanoat, shahar va tijorat ob'ektlari uchun sifatli suv echimlarining global etakchisi. WandeKai Watts bilan yuqori sifatli mahsulotlar va yaxshi xizmat ko'rsatish bilan 10 yildan ortiq vaqt mobaynida mustahkam hamkorlik aloqalarini o'rnatdi.Bizning hamkorligimiz quyidagilarni o'z ichiga oladi: To'rtinchi ta'minot klapani; Ko'p burilishli ta'minot klapanlari; F1960 va F1807Guruch qismlari ; Guruchli vana va boshqalar.
Hamkorlik rivojlana olgandagina hamkorlik yutuqqa erishishi va hamkorlikni yaxshilash mumkin.
Strategik hamkorlik chuqur hamkorlikka erishish uchun umumiy manfaatlarga asoslangan uzoq muddatli g'alaba qozonish mulohazalariga asoslanadi, birinchidan, qisqa va uzoq muddatli umumiy manfaatlarni qanday o'rnatishni o'ylab ko'ring. Strategiya deb ataladigan narsa bu yaxlitlikdan kelib chiqib, bir-birining manfaatlarini hisobga olish va umumiy manfaatlarni maksimal darajaga ko'tarishdir.
1. Korxona strategik boshqaruvini qanday chuqur tushunish kerak
Strategiya - nisbatan uzoq vaqt davomida umumiy qarorlar qabul qilish
Strategiya etakchi, umumiy, uzoq muddatli, raqobatbardosh, tizimli va xavfli xususiyatlarga ega
2. Menejerlarning aqliy modellarini o'rganish
Menejerlarning aqliy modellari kompaniyaning ish faoliyatini belgilaydigan turli xil strategik qarorlarga ta'sir qiladi
Fikr - harakat - odat - xarakter - taqdir
3. Raqobat ustunligi va asosiy raqobatdoshligi
Raqobat ustunligi - bu kompaniyaning raqobatchilaridan doimiy ravishda ustun bo'lishiga imkon beradigan omillar yoki vakolatlar majmui
Asosiy raqobatbardoshlik qimmat, kam, almashtirib bo'lmaydigan va taqlid qilish qiyin
4. Hozirgi vaziyatda qanday qilib strategik rejalashtirishni amalga oshirish kerak
O'zgaruvchan iqtisodiy muhit sharoitida biz korxonalarni strategik rejalashtirish muammolarini hal qilishda turli xil tahlil vositalaridan foydalanamiz
5. Hozirgi bosqichda korxonalarning raqobatbardosh strategiyasini tanlash
Xitoy va xorijiy korxonalarning muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz strategik holatlaridan o'rganing, strategik ahamiyatini aniqlang va korxonalarni rivojlantirishga mos strategik boshqaruv rejimini tanlang.